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Le rôle essentiel d'un maganer n'est il pas d'accompagner le changement ?
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Le comment
Le pourquoi
Une approche
La naissance
Les grands principes
Les étapes de la connaissance
Le mimétisme comme source d apprentissage
De la perception au comportement
Le langage
La communication
Quelques techniques
L'ancrage
Les croyances
Le rapport au temps
Comment gérer les problèmes
Le feed back
Changer de position
Imaginez
Trouver un cadre commun.
Le tri sur l’autre
La reformulation
La synchronisation
L'Ecoute
Formulation de l'OBJECTIF
Définition de l'OBJECTIF
Le SCORE
Le cadrage
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Un désir de changement
Un objectif bien formulé pour un maximum de motivation
L'objectif Le carburant du changement
Causes
Situation actuelle.
Le SCORE
Pour changer, savoir d'ou l'on vient et où l on veut aller
Un projet pour résoudre un problème
Un désir de changement
La réalisation
Vos croyances
Le rapport au temps
Quand ça ne fonctionne pas comme vous voulez
Le retour d'information
Changez de place pour voir autrement
L'imagination une alliée précieuse
Puis mettez-vous d'accord
Apprenez à écouter
Le cadrage
La fin
Conclusion
Fêter pour se souvenir
La fin du projet
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Jérôme SAVAJOLS
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